制定具体的、具体（tǐ）的、具有可操作性的工作范围。工作范围即物（wù）流服务（wù）要求明（míng）细（xì），它对服务的环节（jiē）、作业方法、作业时刻（kè）、服务费用等细节做出清晰的规则，工作（zuò）范（fàn）围的（de）制定是物流外包最重要的一个环节，它（tā）是（shì）决（jué）议物（wù）流外（wài）包胜败（bài）的要害要素之一。

    帮忙第（dì）三方物流服务供货商知道企业。视第三方物（wù）流服务供货商的人员为内部人（rén）员，一般（bān）需要与第三方物流服务供货商分享公司的（de）事务计（jì）划（huá），让他了解公（gōng）司的方针及使命，由于关于一个对企业一窍不（bú）通的（de）人来说，你（nǐ）很（hěn）难要求他能有（yǒu）杰出的体现。

    树立抵触处理计（jì）划。与第三方物流服务供货商（shāng）的合作联系并（bìng）不总（zǒng）是一往无前的，其（qí）实若互相的（de）观点能适切的（de）表（biǎo）达，公司（sī）将从中获益良多，所认为防止（zhǐ）抵触的（de）发作，事前就应该规划出当抵触发作时两边怎么（me）处理（lǐ）的（de）计划，一旦有一方的需（xū）求不能得到满意时，即（jí）可加以引证并藉（jiè）之改（gǎi）善互（hù）相（xiàng）的联系。

    不断进行调整。商场（chǎng）便是战场（chǎng），局势千变万化（huà），所以外包后（hòu），仍（réng）要亲身观察和监督，由于唯有亲身看（kàn）到，才知道问（wèn）题所在（zài），才干及时得到纠正。

    坚持（chí）弹性。物流（liú）外包（bāo）的项目应该（gāi）是渐渐扩展的（de），要（yào）留意到第三方物流服（fú）务供货（huò）商所能（néng）供给服（fú）务的宽度，让（ràng）其坚持必定的弹（dàn）性，以最灵敏的方（fāng）法为公司供给最佳的（de）服（fú）务（wù）。

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